在過去幾年中,晶振電子原始設備制造商(OEM)對合同電子制造商(CEM)的使用急劇增加.雖然原始設備制造商仍然參與初始設計工作和原型裝配,但許多(多達40％)分包他們的生產,因為他們無法承擔持續投資新生產設備的高昂費用和需要經過培訓的高素質人員.工作權利.

這種商業模式使OEM能夠專注于其核心競爭力.它還使CEM成為批量生產技術的專家,實現真正的規模制造經濟.總的來說,這似乎是OEM和CEM的雙贏局面.OEM不必投資資本設備和訓練有素的員工.通過同時為多個客戶合并物料清單,CEM可以從與供應商的巨大購買和談判能力中獲益.

FOX晶振的組件制造商在哪里適合?在設計過程中,我們仍需要與OEM密切合作.我們未來成功的關鍵是開發新的計劃,以滿足CEM的特定需求.這些程序必須允許顯著增加訂購和調度靈活性,以便在需要立即重新安排,重新設計或接收部件時,CEM不受OEM的支配.

準時交貨和按訂單生產計劃可以緩解一些交貨問題-但除非供應商提供高度的靈活性.例如,在福克斯,我們的JITO(即時振蕩器)計劃使我們的客戶可以非常快速地運輸定制和標準石英晶體振蕩器產品(原型和測試樣品,生產數量在10個工作日內).更重要的是,它允許CEM重新安排或取消任何訂單-包括自定義零件-在預定交付前兩周,不會受到任何處罰.這樣可以防止CEM被無法使用或必須長期清點的產品所困.

在當今競爭激烈的環境中,上市時間就是一切.快速,靈活的訂單和調度程序(如JITO)為CEM提供了所需的晶振支持和解決方案.此外,隨著全球化,大規模定制和電子商務的發展趨勢,為CEM提供所需服務所需的靈活性將是巨大的.

福克斯晶振業務的未來取決于我們為客戶帶來的價值.通過提供真正的即時服務和按單定制計劃,組件制造商可以使CEM縮短周期時間,改善資產管理,更有效地響應客戶需求,從而提高CEM和OEM的效率,盈利能力.

我的猜測是在未來,所有生產的80％石英晶振將由CEM完成.如果我們的組件制造商不改變我們開展業務的方式,那么我們就無法成為雙贏方程式的一部分.

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