我們領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)平臺可幫助您快速創(chuàng)建安全、智能的互聯(lián)設(shè)備,解決世界上尤為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
我們與業(yè)內(nèi)廣泛的協(xié)議和生態(tài)系統(tǒng)兼容,因此您幾乎可針對任何應(yīng)用快速推出集成設(shè)備。
我們憑借創(chuàng)新性和簡潔性為客戶創(chuàng)造價值并助力其取得商業(yè)成功。
我們專注于創(chuàng)新性和簡潔性,刪繁就簡、精益求精,幫助客戶取得成功。
我們信守承諾,堅守責(zé)任。
我們采用不留紕漏的工程設(shè)計,以身作則,致力于追求卓越。
我們以正確之道行事。
我們誠信經(jīng)營,為員工、客戶、股東、社區(qū)和地球行正確之事。
我們公司的故事始于德克薩斯州奧斯汀,在這里,三位熱衷于混合信號設(shè)計的工程師相遇了
Nav Sooch、Jeff Scott 和 Dave Welland 才華橫溢且互相尊重,因此成為了摯友。在下班后的閑暇時光里,他們討論了自己公司成立的利弊。Dave 建議扔硬幣來決定,如果正面向上便自己創(chuàng)業(yè),反面向上則放棄創(chuàng)業(yè)的想法。硬幣正面向上,Silicon Labs 便這樣誕生了。當(dāng)被問及如果反面向上會怎么做時,他們說:“我們會采取三局兩勝制。”
我們的DAA用更精密、更高效的集成電路 (IC) 取代了大量體積龐大的組件
我們的解決方案能夠讓單一調(diào)制解調(diào)器在全球范圍內(nèi)工作,成本是競爭對手產(chǎn)品的一半,而電路板空間僅占用其五分之一。11月,我們的DAA設(shè)備發(fā)貨量達(dá)100萬臺,在短短兩年內(nèi)便從開發(fā)原型設(shè)備階段轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆溆芰Α?/span>
隨著新千禧年的到來,我們已準(zhǔn)備好迎接增長
2000年3月,我們通過首次公開募股招股 9,900萬美元,成為美國納斯達(dá)克股票交易所上市公司(股票代碼為 SLAB),我們的估值達(dá)到12億美元。在接下來的幾個月里,股票價格幾乎翻了三倍,使得我們償還我們的風(fēng)險資本投資者。
我們看到了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的絕佳機會,并認(rèn)識到了這種變化從家里開始。2022年,我們成為EPA綠色能源合作伙伴,鞏固了我們減少排放和向可再生能源過渡的承諾。我們有望在2025年前將奧斯汀總部的范圍1和范圍2GHG排放量減少50%,并過渡到100%我們設(shè)施中的可再生能源。我們也在仔細(xì)檢查我們OSC振蕩器產(chǎn)品的下游影響,并繼續(xù) 在我們自己的解決方案中提高能效。
我們對可持續(xù)和負(fù)責(zé)任運營的承諾貫穿于整個供應(yīng)鏈。2022年,我們加入了負(fù)責(zé)任的 商業(yè)聯(lián)盟,增加透明度和與供應(yīng)商的合作。我們一起努力提高效率和社交, 道德和環(huán)境責(zé)任貫穿我們的全球運營。
我們將繼續(xù)投資于我們的員工和促進創(chuàng)新和包容的計劃。當(dāng)我們回到辦公室時,我們提出了新的隨著Silabs大學(xué)的成立,靈活的工作安排和獲得培訓(xùn)和指導(dǎo)的機會增加了。我們是積極為代表性不足的人才開辟道路,并致力于推動長期變革,因為我們在我們的招聘、發(fā)展和晉升實踐。2022年,我們成立了DEI委員會來指導(dǎo)我們的工作,審查來自 指導(dǎo)未來行動計劃的年度包容性評估。